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古城煤矿:作业流程化助推“一提双优”上档升级
2019年07月16日 陈宜勇 周海军 朱学龙    (点击: )

“我们通过对1号充填面皮带机运输系统进行技术改造,实现了区域集控,只需要1名司机就可以同时操控3部皮带,直接减少了8名岗位司机。”古城煤矿掘三工区书记、区长吴建孝说。

随着“机械化换人、自动化减人”理念的不断渗透,古城煤矿掘三工区的生产方式发生了很大变化,生产效率也有了很大提高,尤其是人员减量化,不仅降低了生产成本,安全生产也更有保障。在全方位实施“一提双优”系统工程中,由于一站式集中运输模式的形成,彻底改变了该工区因生产战线长、运输环节多、运料方式原始的状况,实现了所有物料由地面集中装车,一站式直达生产迎头,省了体力,多了精力,解放了劳动力。

装备升级、系统优化促进了安全高效生产,让掘三工区如虎添翼,然而面对挖潜增效的持续深入,掘三工区还有很多未解难题,特别是在劳动组织方面。

“劳动组织得科学不科学、工序衔接得紧密不紧密、考核机制设置得健全不健全,还有职工综合素质水平的高低度,这些因素都是影响安全高效生产的拦路虎。”吴建孝说,“为了解决管理上的精细化问题,我们重点加大了对劳动组织的优化力度,通过实施快速掘进作业流程化、模块化,破解‘一提双优’关键性障碍。”

“用工作面限人倒逼自动化推进”,“以人员精干推动少人则安更高效”。该工区把正规循环作业的各个环节、各道工序,以及每项分工、具体标准,都进行了详细明确,形成了定人、定具、定时、定量为主体的“四定机制”,打造了与自动化、智能化现代生产方式相适应的新型劳动组织形式。

从工序流程到班组流程再到个人流程,该工区科学划分作业步骤,统一作业内容,明确作业标准、安全标识提示,重点编制了全煤机掘和全煤炮掘正规循环作业工序衔接主线图。根据主线图进行分支,深入细化班组流程,重点解决班组建设方面的自主化、习惯化、熟练化、技术化问题,并对作业环节的关键点进行价值挖掘,固定施工人员,固化生产标准,量化制度考核,突出岗位风险,及时发现问题、解决问题,充分发挥个人流程优化的核心作用。

一把尺子量到底,完全体现了多劳多得、优质高得原则,考核上的科学、合理、透明,让精干高效的“上标准岗,干标准活”的积极性、主动性被充分调动了起来,有效推进了区队、班组、岗位“三自查”的闭环管理机制的快速形成。在1号膏体充填面运矸巷施工过程中,该工区5月份出勤39人,月度折算进尺241米,而在6月份出勤只有33人,月度折算进尺却达到了254米,人均工效提高了24%,形成了工效上的鲜明对比。

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